Mettez en place votre stratégie de développement grâce à l’analyse Pestel

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Pour pouvoir piloter au mieux votre entreprise et lui permettre de réussir sur le long terme, un certain nombre d’outils stratégiques peuvent être utilisés. L’analyse Pestel en est un qui doit attirer votre attention. Elle permet d’anticiper les risques et les opportunités du marché et de votre secteur d’activité. En fonction de ses résultats, vous allez pouvez décider de la conduite à tenir pour les prochains mois.

Une vision globale de l’environnement de l’entreprise

Si cet outil est tellement utile aux entreprises, cela s’explique par les six grands domaines qu’il va analyser. L’acronyme de l’analyse Pestel renvoie au Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique et Légal. Pour pouvoir utiliser au mieux cette méthode, vous allez devoir référencer tous les facteurs qui peuvent avoir un impact sur votre environnement macro-économique. Déterminez quelles sont les tendances structurelles pour votre entreprise pour aujourd’hui ainsi que celles qui s’annoncent dans le futur.

Avec ces premières informations, l’analyse Pestel va vous donner les différents scénarios d’évolution possibles et vous permettre de mettre en place une stratégie dès aujourd’hui. En fonction des six environnements qui sont étudiés, vous allez savoir comment vous organiser, gérer vos ressources et veiller à ce qu’un changement macro-économique trop important ne vienne pas compromettre votre entreprise. L’anticipation et l’adaptation sont les deux règles à suivre pour perdurer. L’analyse Pestel va vous permettre d’utiliser ces atouts. Une veille informationnelle pour continuer à utiliser cet outil stratégique tout au long de la vie de l’entreprise est vivement recommandé.

Les environnements de l’analyse Pestel

L’environnement politique de l’analyse Pestel se base sur les décisions au niveau national en matière de politique fiscale et de subventions. Au niveau international, une politique monétaire va avoir un effet immédiat sur votre entreprise.

L’environnement économique correspond au pouvoir d’achat de vos clients qui va avoir un impact sur vos ventes et le développement de votre entreprise. La santé financière de vos fournisseurs est également importante car elle peut mener à une hausse des prix et réduire votre marge.

L’environnement social est très important car il donne des indications sur la population en matière de taille des foyers, de tranches d’âge représentées, de composition ou d’orientation religieuse. Ces informations vont vous permettre d’adapter votre stratégie. Les tendances qui se créent vont vous permettre de proposer des produits qui correspondent à la population ciblée.

L’environnement technologique correspond aux avancées dans le domaine qui vont transformer le commerce. Elles vont vous permettre d’innover et de proposer de nouvelles expériences en magasin et en ligne.

L’environnement écologique agit de plusieurs façons sur votre entreprise. Les matières premières, les énergies utilisées vont avoir un coût particulier sur vos ventes. La pollution et les mesures gouvernementales pour la réduire vont vous pousser à choisir une bonne stratégie pour la logistique et le transport. Vous pouvez vous positionner en tant que marque qui œuvre pour préserver l’environnement.

L’environnement légal va vous donner le cadre dans lequel vos activités peuvent se développer. Le droit du travail doit être une référence pour faire évoluer votre entreprise et gérer au mieux votre personnel. Le cadre réglementaire pour les sociétés est également à connaître absolument avant de mettre en place votre stratégie.

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